Desatoro pre úspech SaS
Skrátená verzia
Úvod
SaS je dnes stranou, ktorá ponúka najkvalitnejší program a pevné hodnoty, na ktorých nie je treba nič meniť. Ak však chceme zmeniť svet k lepšiemu, nestačí to.
Ak chce politická strana skutočne presadiť svoj program, musí mať nielen hodnoty a program, ale zároveň získať aj dosť hlasov vo voľbách, aby ich vedela presadiť
Skutočný potenciál SaS a jej ľudí je oveľa vyšší, než naše aktuálne a dlhodobo stagnujúce percentá. Ak chceme mať schopnosť a moc naše hodnoty a program presadzovať, potrebujeme osloviť oveľa širšie spektrum liberálnych voličov.
Šanca zlomiť monolitickú vládu strany Smer je. Aby však existovala aspoň teoretická možnosť vzniku alternatívy, musí aj SaS v parlamentných voľbách 2016 dosiahnuť dvojciferný volebný výsledok. A na to nestačí, že Smer je neschopný a že nedokáže krajinu vyviesť z krízy. Zmenou musí prejsť aj samotná naša strana.
Sľúbil som, že keď získam podporu na marcovom kongrese, povediem SaS k dvojciferným preferenciám. A tento dokument je o tom, ako to dosiahnuť.
Jozef Kollár
1. Návrat ku koreňom – vráťme SaS charakter!
V roku 2010 bola SaS novou stranou, ponúkala odborné riešenia, bola nádejou pre zmenu. Medzičasom nás však voliči spoznali, a efekt novej strany sa vytratil. Kvôli neprofesionálnemu výkonu našej politiky sme stratili vyše 150 tisíc voličov.
A čo je horšie, pripravili sme sa i o svoju vlastnú identitu. Nepresvedčivým a častokrát chaotickým výkonom politiky sme zneisťovali verejnosť. Stali sme sa pre nich stranou bez charakteru, s nálepkou rozbíjačov vlády, či škriepnych krikľúňov dvojminútových faktických poznámok, vedenou politikom s najvyššou mierou nedôveryhodnosti nielen medzi voličmi Smeru.
Slogan „riešenia miesto hašterenia“, ktorým sme sa v roku 2010 odlíšili od starých politikov, v očiach verejnosti vybledol. Po štyroch rokoch našej existencie nastal obrovský rozdiel medzi tým, ako my vnímame samých seba, a ako nás vnímajú občania a voliči.
Nikto z nás nechce byť v bezcharakternej strane. Potrebujeme sa preto znova jasne umiestniť v liberálnom politickom spektre, mimo extrému. Potrebujeme sa vrátiť ku koreňom, tam, kde sme boli v roku 2010.
2. Program pre Slovensko, nielen pre voľby
Volič potrebuje vidieť viac, než len 120 a viac konkrétnych opatrení. Potrebujeme riešiť to, čo ľudí dnes na Slovensku trápi:
Nezamestnanosť znamená, že viac ako 400 tisíc ľudí na Slovensku dnes nemá prácu. Avšak nielen to. Stovky tisíc ďalších sa boja, že prácu čoskoro stratia, alebo pracujú za tak mizernú mzdu, že z nej dokážu žiť len spôsobom „z ruky do úst“.
Nespravodlivosť znamená, že ľudia sú frustrovaní rozkrádaním na tej najvyššej a zároveň na tej najnižšej priečke spoločenského rebríčka.
Tí „hore“ – politici a oligarchovia – rozkrádajú krajinu vo veľkom, až tak, že tým môže dochádzať až k deštrukcii základných funkcií štátu. Tí „dole“ – najmä Rómovia z osád – znepríjemňujú svojim susedom život stovkami drobných priestupkov a krádeží, za ktoré nikdy nie sú poriadne potrestaní. A frustrovaná stredná trieda – naši voliči – musia poctivo platiť dane, platiť odvody, dodržiavať zákony, a nezostáva im nič, len bezmocne sa prizerať, ako to „tí hore“ a „tí dole“ zneužívajú.
Beznádej je azda spoločným menovateľom dvoch vyššie uvedených problémov. Ľudia dnes na Slovensku nevidia žiadnu nádej, že by sa veci mali obrátiť k lepšiemu. Ľudia nevidia zmysel a ani priestor podieľať sa na zlepšovaní spravovania krajiny. Napĺňa ich to frustráciou a obavami. Je to však šancou pre tých politikov, ktorí im nádej dokážu vliať do žíl.
Beznádej cítia aj pravicoví voliči, nespokojní s tým, ako „ich“ politici naložili s mocou, ktorú im dali do rúk vo voľbách v roku 2010. Pravica potrebuje očistu, sebareflexiu, zmenu lídrov. SaS môže využiť šancu lídrovať rodiacu sa „novú pravicu“.
3. Širšia voličská základňa – predpoklad líderstva SaS
Nemôžeme sa spoliehať len na tých voličov, ktorí nám už odovzdali hlasy v posledných voľbách. Sotva sme preliezli cez 5-percentnú hranicu, potrebnú na vstup do parlamentu. Musíme získavať nových a nových voličov, ktorých presvedčíme o svojich myšlienkach a hodnotách. Liberálni voliči sú pritom ukrytí vo všetkých ostatných politických stranách a ich hlasy dnes doslova „ležia na zemi“.
Naši jadroví a nestáli voliči dnes predstavujú približne 5 % volebný zisk. Avšak okrem nich môžeme osloviť ďalšie široké skupiny voličov: napríklad skupinu 250 tisíc bývalých voličov SDKÚ. Prinajmenšom v ekonomickej oblasti sú nám hodnotovo najbližší. Bohužiaľ, v roku 2012 sme pri ich oslovovaní zlyhali – najmä kvôli nedôveryhodnosti súčasného predsedu (ktorého za najnedôveryhodnejšieho politika považuje až 27,8%voličov SDKÚ).
Ešte väčšiu skupinu potenciálnych voličov tvoria tí, ktorí sa v najbližších rokoch ešte len sklamú politikou vládnej strany Smer, ale i našich opozičných partnerov. Ani týchto voličov by sme nemali odmietať. Veď v roku 2010 tvorili bývalí voliči Smeru až tretinu nášho volebného výsledku!
Zachovaním svojich stabilných voličov a účinným oslovovaním ostatných môžeme získať volebný výsledok až na úrovni 12 % – 15 %.
Aby sme ich však dokázali presvedčiť, musí byť líder našej strany všeobecne akceptovateľný tak pre voličov a potenciálnych koaličných partnerov, ale aj ako možný premiér našej krajiny. To nie je prianie, to je fakt. Pri súčasnej rozdrobenosti pravice sa už 12 percentná strana môže stať jej lídrom.
4. Demokratizácia SaS
Je paradoxom, že liberálna strana potrebuje demokratizovať svoje fungovanie. Skutočnosť je však naozaj taká. Od svojho vzniku až doposiaľ bola SaS riadená zhora a centralisticky. Bežným členom nepatria, okrem možnosti zúčastniť sa a hlasovať na kongrese, takmer žiadne kompetencie. Často sú degradovaní až na úroveň „lepičov plagátov“. Kľúčom k úspechu je zmeniť model riadenia strany tak, aby sa kompetencie i zodpovednosť presúvali čo najviac do regiónov. Prestaňme sa báť našich vlastných členov.
Prestaňme dávať rovnítko medzi pojmy „sebarealizácia“ na strane jednej a „oportunizmus a rozkrádanie“ na strane druhej.
Ako svoj prvý krok po zvolení za predsedu odštartujem masívnu vnútrostranícku diskusiu o demokratizácii v SaS. Tá by mala trvať najmenej pol roka, a vyvrcholiť na jeseň na mimoriadnom kongrese, ktorý by schválil návrhy na zmenu stanov a iných dokumentov, ktoré z tejto širokej vnútrostraníckej diskusie všetkých členov vyplynú.
Čo konkrétne si napríklad viem predstaviť ako námety na posilnenie demokracie v SaS?
zmena kreovania republikovej rady tak, aby pozostávala zo 16 členov a predsedu. 8 členov by bolo volených kongresom, 8 členov by zastupovalo jednotlivé kraje a volili by ich krajské volebné zhromaždenia(t.j. každý kraj by mal svojho zástupcu v RR)
zmena rokovacieho poriadku republikovej rady tak, aby bol predseda povinný dať hlasovať o každom návrhu uznesenia, nielen o tom, s ktorým súhlasí on sám
presun kompetencií pri rozhodovaní o obsadení pozícii v regionálnej správe na regionálnych predsedov a členov, spolu s jasne definovanými pravidlami a zodpovednosťou za nominácie
posilnenie významu regionálnych a komunálnych volieb formou zvýšenia rozpočtu na kampaň a intenzívnej podpory kandidátov lídrami strany priamo v regiónoch
zavedenie niektorých foriem priamej demokracie do fungovania našej strany, napríklad pri rozhodovaní o kľúčových otázkach, t.j. vnútrostranícke referendum mimo kongresu s odporúčacím účinkom
záväzok predsedu strany rešpektovať rozhodnutia politického orgánu strany pri tvorbe politických rozhodnutí
voľba a odvolávanie regionálnych predsedov priamo členmi v príslušnom regióne, pri zachovaní práva veta zo strany RR (postupnou profesionalizáciou strany by toto právo bolo prirodzene využívane čo najmenej)
rozhodovanie o prijímaní nových členov jednomyseľným súhlasom HR-manažéra a regionálneho predsedu, t.j. každý z nich má právo veta
5. Klub 250+
Politická strana, ktorá chce naozaj dokázať vysvetliť a presadiť svoje liberálne hodnoty a program, musí vychádzať z dostatočnej členskej základne. Jedenkrát sa môže podariť volebný úspech aj bez toho, aby politická strana mala vybudované kvalitné regionálne štruktúry a reálny politický vplyv vo VÚC a na komunálnej úrovni . Nikdy sa ho však bez toho nepodarí zopakovať.
Klub 250+ to však ďaleko nedotiahne. Neobsiahne celé územie Slovenska. Skúsenostná hodnota hovorí, že ak chceme dosiahnuť reálny politický vplyv v krajoch a na komunálnej úrovni, počet členov by sa mal pohybovať na úrovni 1.800 až 2.000. Pri ročnom čistom prírastku počtu členov 14 túto cieľovú hodnotu dosiahneme o 123 rokov!.
Mnohí z nás sú hrdí, že sú príslušníkmi „elitného“ klubu, a boja sa, že pri jeho rozšírení utrpí jeho kvalita. To by však znamenalo uspokojiť sa s predpokladom, že na 5,5 miliónovom Slovensku žije len 250+ výnimočných ľudí, čo určite neplatí.
V skutočnosti môžeme otvoriť členskú základňu, a zároveň zachovať charakter našej strany.
Musíme ďalej dôsledne dbať na zachovanie troch KO-kritérií pre členstvo – nekomunista, neeštébák, bez káuz a dlhov. Musíme zachovať i pohovory. Avšak tie by mali prebiehať na základe objektívnych kritérií, nie subjektívneho úsudku. A aj do prijímania členov treba vniesť silné slovo regiónov. Nemôžu napríklad, v rámci demokratizácie, robiť pohovory so žiadateľmi o členstvo regionálni predsedovia?
6. Profesionalizácia fungovania strany
Potrebujeme profesionalizovať celú organizačnú štruktúru SaS. Regióny pre svoju činnosť potrebujú nielen viac ľudí a kompetencií, ale aj peňazí. A celý tento problém potrebujeme riešiť systémovo, nie ad-hoc sľubmi o „zreorganizovaní“ práce tímlídrov.
Profesionalizácia našej strany zahŕňa:
a) vytvorenie novej kompetenčnej matice, založenej na dôvere voči vlastným členom
b) dobudovanie regionálnych štruktúr, s ťažiskom na širokú vnútrostranícku diskusiu
c) nový model financovania, s ťažiskom na pokrytie jadrových činností strany, ktorými sú pätoro typov volieb (parlamentné, regionálne, komunálne, eurovoľby a prezidentské voľby),
d) nadefinovanie platených pozícii (v prípade HR-manažéra full-time)
e) postupné budovanie zázemia v regiónoch (nie ad-hoc prísľubmi o otvorení kancelárie v jedinom meste na východe republiky).
Výraznou finančnou záťažou pre našu stranu je Liberálny dom. Viaže v sebe prostriedky vo výške približne 2,5 milióna eur. Čo je však horšie, práve kvôli tejto investícií nezostáva dostatok zdrojov na financovanie najbližších volieb.
Zásadným problémom SaS je i neúmerná byrokracia pri financovaní regiónov.
7. Tímová tvorba politiky
Našou najväčšou slabinou nie sú naše hodnoty a náš program, ale chaotický spôsob ich presadzovania. Často sa podobá strieľaniu naslepo.
Voliči od nás očakávajú, a zaslúžia si, predvídateľné a vypočítateľné politické stanoviská a rozhodnutia.
Často sa u nás v strane hovorí, že zlyháva naša komunikácia. To je však len jednou stranou mince. V čom zlyhávame najviac sú chýbajúca a jasne definovaná stratégia a premyslené politické rozhodnutia. Bez nich nás žiadna komunikačná stratégia nezachráni.
Urýchlene preto potrebujeme vytvoriť politický tím z najužšieho vedenia strany, ktorý bude rozhodovať o našich politických postojoch (v súlade s hodnotami a programom), radiť sa a tvoriť.
Čo je kľúčové, a nepodarí sa presadiť bez zmeny lídra – rozhodnutia takéhoto politického orgánu musia byť aj pre predsedu strany záväzné.
8. Nová forma komunikácie – spájať, nie rozdeľovať
Najfrustrovanejšími zo všetkých voličov sú voliči pravice. Sú sklamaní a nevidia žiadnu nádej na vznik reálnej alternatívy voči Róbertovi Ficovi a samovláde Smeru. A práve toto je priestor, ktorý môže SaS účinne zaplniť a získať si naspäť sympatie verejnosti.
Na to však musíme takmer o 180 stupňov otočiť kormidlo našej komunikácie. Jednoducho, príliš vyhranené a konfrontačné vystupovanie, plné osobných útokov, invektív a kritiky bez riešení, nám škodí.
Naša politika musí začať spájať, a nie rozdeľovať. To je politika, akú očakáva volič pravice. A je to aj prirodzene dobrá politika. Navyše, našu komunikáciu musíme poľudštiť. Nestačí dbať na suché fakty a odbornosť. Líder strany sa nemôže uspokojiť s prístupom „som aký som, a takého ma berte“. Líder strany reprezentuje všetkých jej členov. Musí sa snažiť byť čo najpopulárnejším. Musí, okrem faktov a riešení, aj robiť dojem a vzbudzovať sympatie.
Máme dnes jedinečnú šancu stať sa hybnou silou spolupráce medzi pravicovými stranami, a najmä novými projektmi.
9. SaS vo vláde – úspech pre stranu
Nehanbime sa priznať, že pobyt v parlamentnej opozícii nie je žiadnym úspechom. SaS chce presadzovať svoje hodnoty a program. To však znamená, že chceme vládnuť. Úspechom pre nás je podieľanie sa na riadení štátu.
Výmena lídra je znakom sebareflexie a obrovským potenciálom pritiahnuť k nám naspäť znechutených voličov. Je šancou pre reštart strany, je šancou pre zmenu, ktorá môže vyústiť k tomu, že alternatíva voči vláde Róberta Fica prestane byť len snom.
Bez výmeny lídra však SaS nemá šancu na vyššie preferencie, a teda ani na vládnutie. Dôvodom je to, že súčasný predseda je tým najnedôveryhodnejším politikom na Slovensku. Áno, viaže na seba niekoľko desiatok tisíc hlasov jadrových voličov. O to viac si cením jeho záväzok neopustiť stranu v prípade neúspechu vo voľbe. Avšak existuje oveľa väčšia voličská skupina, ktorú by sme k sebe mohli získať, no bez výmeny lídra nám hlas nikdy nedajú.
10. Úspech dosiahneme len spolu.
SaS nie je majetkom len jediného človeka, ktorý práve sedí na stoličke predsedu. Je to strana, ktorá patrí nám všetkým.
Náš spoločný úspech či neúspech bude závisieť od dvoch faktorov:
Po prvé, od schopnosti presadiť zmeny, ktoré sú opísané v tomto dokumente. Demokratizovať stranu, rozšíriť členskú základňu, od základov zmeniť spôsob, akým robíme a komunikujeme našu politiku.
Po druhé, od schopnosti zomknúť sa a pracovať ako tím. Nerozpadať sa na atómy, nezačať viesť osobné vojny, ale debatovať o ideách a účinne ich presadzovať.
Dokážeme však toto bez toho, aby marcový kongres zvolil na post lídra nového človeka, tímového hráča? Odpoveď nech je na každom z vás.
Predseda strany nemá byť výkonným šéfom firmy, ktorý ako mikromanažér rieši čiastkové úlohy. Jeho práca sa skôr podobá dirigentovi orchestra: stráži tempo a rytmus a dbá na to, aby jeden hudobný nástroj ladil s druhým, aby bol celkový zvuk kvalitný a páčil sa i poslucháčom.
Držme si k tomu palce, a hlavne, držme spolu.
Zdroj : strana-sas.sk
Foto : nrsr.sk